一是严格资金管理制度。项目资金管理坚持实行“三专”（专户管理、专账核算、专款专用）、“五统一”（统一资金拨付渠道、工程设计和概预算标准、账务票据、报账程序、会计核算）制度；工程结算坚持“五有”制度（有施工合同、工程验收单、工程预算单、工程决算单、正式税务发票）。

　　二是实行“四位一体”工程监管模式。要求监理公司对项目工程实行全程跟踪监管，严把项目质量关；要求实施单位技术监督人员实行包干负责，跟班作业，监督工程质量；要求实施单位领导实行包片负责，巡回检查；要求项目村组选出威望高、品行正、责任强的村民代表参与质量管理，对用材是否达标、安砌是否到位、施工工艺是否合理进行监督。

　　三是坚持建管并重。按照“项目竣工、管护上马”的要求，及时将项目工程移交给项目乡镇，同时要求项目乡镇与项目村签订管护责任书，确定专人管理，明确管护范围，制订管护公约，落实管护经费，确保工程正常运行。